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近日，中国中铁发文表彰2022-2023年度大商务管理先进集体优秀个人。成都地铁10号线项目周智鹏荣获“大商务管理优秀个人”。
周智鹏，1980年9月出生，2003年参加工作，中员，本科学历，高级工程师，现任中铁北京局城轨公司总经理助理、成都轨道交通10号线月，荣获股份公司授予的“中国中铁2022～2023年度大商务管理优秀个人”称号。
项目开工以来，周智鹏认真贯彻股份公司、集团公司大商务管理要求和项目管理效益提升行动安排和部署，全面推进大商务管理工作，践行“全过程、全方位、全员”的大商务管理理念，极大地提升了项目经营管理水平，达到了“提质增效”的效果。截止目前，成都地铁10号线亿元，开累完成产值比例90%，进度在同期标段中名列前茅。实现利润、责任成本节余、二次经营增收创效等数据指标在公司层面排名靠前。
在项目期间，周智鹏积极探索、勇于实践，在大商务管理推进过程中有亮点、有突破，涌现出许多值得推广的好做法、好案例，增收创效、降本增效成效显著。一是标前联动把源头。结合公司现有资源，选择合适标段，减少项目投入，通过标前的大量努力，成功中标本项目，充分利用公司既有的盾构机及原9号线项目驻地，节省了大量物资机械及临建成本；二是建区创队作抓手。积极推行“建区创队”党建主题实践活动，以党建工作推进大商务特色管理，不断激发党员干部干事热情，稳步提升产值效益；三是物资策划增效益。与商混站合作，将项目砂卵石加工为混凝土再利用，节约采购成本并减少现金流支出；四是全面优化保效益。通过优化架构体系，寻求项目组织机构在可靠性、效率、成本三个矛盾中的最优解，对项目架构体系进行优化，成立项目直属的盾构后配套、车站降水及综合班组替代分包；通过优化施工方案，将220KV电力隧道保护的方案由托举式优化为上承式，充分利用既有周转料，节约工期22天；通过优化施工组织，在确保安全、质量、工期的前提下，将投标时的3台盾构机优化成2台，节约了2个月工期，并减少相应配套设备的投入。
资金是工程项目的血液。周智鹏根据公司文件精神，积极推行项目现金流“自平衡”管理，以“自平衡”管理为依托全方位加强现金流管控，从以收定支、筹划先行、系统联动、先内后外四个方面，以资金管理倒逼成本管理，切实推进大商务管理落实落地。开展管理策划，从源头解决问题；强化资金支付监管，严控资金流出；强化“双清”管控，加快资金回笼；合理开展税务筹划，降低税金外流；强化债务筹划，规避债务风险等主要措施在项目实践并取得良好效果。开工至今，项目运行平稳，无农民工讨薪事件，无涉诉案件。通过税务筹划，项目总体税金进销项平衡，充分消化了后方公司进项税留抵，节约了项目资金。“自平衡”管理的“四阶段支付比例”进一步保证了项目现金收支平衡，通过良好的资金筹划提升了项目经营质量，确保项目完成了责任成本目标。
安全管理方面，周智鹏紧跟上级安全管理提升政策，更新项目安全管理制度21项，并实现项目安质部持证率100%，制定网格化管理方案，各工点均设置3至5名网格员，实现安全生产“零事故”；质量管理方面，严格执行见证取样、送检制度，加强施工的过程控制，把质量隐患消灭在萌芽状态，顺利完成两站三区间的主体结构验收，工程质量合格率达100%，重大质量事故率为0。
自进场以来，周智鹏高度重视科技创新工作，先后参与编制了《盖挖车站扇形桩一次成桩施工关键技术》，并于2023年8月1日荣获股份公司国内先进关键技术，参与编制的QC成果《研制一种可周转大断面管廊原位悬吊施工技术》，于2023年3月15日先后获得城轨公司一等奖、集团公司一等奖、北京市一类QC成果奖。
开工以来，周智鹏带领项目全体管理人员，以“抓效益 创信誉”为主线，赶工期、抓进度，攻坚克难稳步推进项目各项工程的建设，在保证安全和质量的前提下，顺利完成了各项施工节点，在业主多次考核评比中均处于前列，信誉评价情况良好。其中，2021年上半年在中铁城投信用评比考核20家单位中并列第1名，2021年下半年、2022年下半年分别排名第1名，2023年度排名第3名，各项荣誉的获得，为项目开展大商务管理提供了有利条件，更为企业赢得了各方单位的认可与尊重。
