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开滦集团内蒙古公司深入贯彻落实两级公司“”精神，瞄准红树梁矿项目建设月份分解目标，紧紧抓住区域“保供”利好政策机遇，细化工作举措，全面精准发力，完成安全生产经营和项目建设等各项任务目标，实现了元月高起步。1月份，完成原煤产量22万吨;企业营收7828万元，比预算指标增收2468万元;利润2770万元，比预算指标增收687万元;红树梁矿首采工作面安装液压支架102组，完成整体进度的67%，胶运巷完成皮带敷设1400米。
这公司党委紧密围绕两级公司“”确定的安全生产经营各项目标，广泛开展宣传活动，坚持以目标为导向，不断强化思想引领，凝聚全体员工开局即决战的思想共识，为实现元月高起步夯实思想基础。一是加强任务目标宣传，充分利用公司广播、网站、橱窗、微信、标语条幅、电子显示屏等宣传媒介，多角度宣传“”精神，明确全年安全生产经营、项目建设各项工作任务目标，为员工指明奋斗方向。二是加强形势任务教育，通过各种会议进行层层宣讲，讲清当前企业面临的大好市场形势，讲清国内疫情带来的不确定性，凝聚全体干部员工“抗疫情、保安全、促上产、增效益”思想共识。三是加强责任意识教育，广泛宣传发动全体干部员工立足岗位，主动担当作为，不断增强责任意识、担当意识和使命意识，以开局即决战和功成必定有我的姿态，积极投身安全生产和项目建设等各项工作中。四是加强“三爱一感”教育。结合红树梁矿人员队伍大批进入的实际，重点抓好爱企、爱岗、爱工友和责任使命感“三爱一感”教育，进一步强化员工对企业的认同感，增强扎根北疆、干事创业的责任感，为公司和谐稳定发展奠定思想基础。
牢牢抓住安全生产这个“牛鼻子”，坚持以问题为导向，全面总结2020年安全生产管理工作中正反两个方面经验，持续加强改进工作，为2021年开局战筑牢基础。一是坚持疫情防控常态化，严格落实省、市、两级公司疫情防控要求和措施，修订疫情防控应急预案，严格门禁管理，防范化解疫情输入风险，为公司安全生产提供稳定有序环境。二是坚持以问题为导向，全面查找一年来安全、生产和技术管理工作中存在的问题和不足，深入剖析原因，逐项制定整改措施，补短板、强弱项、堵漏洞，整体提升企业安全管控能力。三是坚持以安全生产标准化工作为统领，深入开展“四新”学习活动，不断强化干部员工对新标准的学习认识和理解掌握；重新修订了《安全生产岗位责任制》，制定《安全生产标准化动态达标管理办法》，填补安全管理工作中职能职责空白区，进一步完善了安全管理责任体系。四是坚持以机保产、以机保安工作理念，通过技术培训会，强化员工技能培训，提升员工安全防范意识和操作技能；严格落实机电设备“七三一”管理模式，狠抓现场设备安全管理，着力提升机电设备安全可控度。
以红树梁矿项目建设为重点，按照建设安全智慧矿山的发展战略和标准化、智能化的发展思路，全力组织攻坚红树梁矿综采设备运输和安装任务，确保红树梁矿首采工作面安全优质高效建成投运。一是明确责任分工，及时组织召开了6102工作面安装准备对接会议，明确了安装队伍入场及安装期间的部室分工，部署了首采工作面安装期间队伍安置、地面联调、技术指导等13项具体工作，将责任落实到人，确保安装工程按时进行。二是抓好安全质量管理，以打造精品工作面为目标，认真落实“安全第一”理念，精心谋划，对井上井下运输、组装及工作面安装过程中的每一步都制定了严密的安全和技术措施；同时注重细节管理，提前做好电缆吊挂、管路吊挂、供液系统准备、支架运输安装等环节的质量管理，确保安全高效完成安装工作。三是加强调度协调，安排洗煤厂、综采队、机电队、智能化操作人员提前介入安装工作，熟悉相关设备性能，确保相关工作顺畅推进；坚持挂图作战，对照计划进度表分析每天的工作量和进度，查找安装进度超前或滞后的原因，制定针对性措施，及时纠错调偏。截止1月31日，宏丰公司首采工作面已完成整体进度的67%。
紧紧抓住区域“保供”利好政策机遇，坚持以市场需求为导向，多措并举，保持冲刺决战态势，确保取得丰硕战果。一是全面组织原煤上产，通过领导带班盯岗，加强综放工作面放煤现场管理，在保证安全的前提下，开足马力提升产量，最高日产达14000吨，实现经济效益最大化。二是全面优化生产工艺，采取分采、分运、分储、分洗等系列措施，稳定原煤煤质，跟进调整选煤生产方式及动筛、风选系统参数，商品煤回收率达到92%以上，煤质稳定在4500大卡以上，着力满足市场需求，稳定煤炭市场占有率。三是全面加强协调沟通，坚持以销保产、以销稳产、以销促产，根据每天井下生产情况，合理调配运销车辆，随产量增加而增加运力，紧紧抓住煤价高位有利时机，为打好开局战提供强有力支撑。四是及时调整营销策略，完善市场信息采集工作体系，制定市场调研计划，密切关注国内煤炭市场运行状况，定期对周边煤矿煤炭价格、客户需求等信息进行收集整理，建立市场信息、销售报表、销售台账、CCTD和CCI价格指数表等工作台账，为科学定价提供依据。加强对市场发展趋势、区域环境变化的分析研判，针对不同情况及时采取针对性营销策略，较好地应对了市场变化。积极联系政府部门，加强与哈岱高勒煤管站的沟通，在煤价高位时多争取煤检票，实现企业效益最大化。
结合公司经营实际，坚持以效益为导向，持续推进降本增效创效活动，进一步提高发展质量。一是严格控制原煤生产成本，坚持从细节入手，强化物资管理，严格审批生产材料及备件采购计划，严防出现重复购买现象。在保证生产需要前提下，最大限度加强复用、减少库存，跟进实施材料配件追踪管理，严防材料丢失浪费，着力降低成本支出。二是多管齐下提高块煤率，通过更换采煤机截齿、适时停开破碎机、调整筛缝尺寸、保持块煤仓高位等措施，创造了块煤率25.01%的新水平，有效保证了销售收入。三是改造煤泥破碎机，增设旁路溜槽，有效破解煤泥饼破碎技术难题，预计每月增加效益约20万元。四是完善绩效考核管理办法和相关内控制度，细化业务流程和分解考核指标，严格控制材料、电力、人工等成本，努力降低各类费用指标，巩固扩大开局战经营成果。
