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管理的本质，是指在特定的环境条件下，以人为中心，通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效地达到既定组织目标的过程。
在日趋激烈的市场竞争中，陕北矿业公司孙家岔龙华煤矿通过发挥其自身优势、科技优势和人才优势，依靠科学、高效的管理体制机制，有效地将管理资源转化为经济效益，实现了管理的规范化、制度化和科学化。
毕业于甘肃煤炭工业学校采矿工程专业的王冬冬于2014年起担任孙家岔龙华煤矿掘进副总师，十年来，我始终负责这一项工作。虽然，我十分热爱这份职业，也为此付出了自己的所学，投入了大量的精力，但是，总觉得自己是在靠经验来工作，眼界上有了局限性，很难在管理上取得较大的突破。王冬冬说道，于是，他毅然决然地向煤矿领导提出了轮岗申请。经煤矿领导集体研究讨论后，决定将王冬冬与担任采煤副总师的刘海胜进行了岗位互换，从而实现了王冬冬在新的岗位上大刀阔斧进行管理提升的夙愿。
活动期间，孙家岔龙华煤矿把安全生产作为天字号工程抓紧抓实。成立劳动竞赛安全生产专门机构，出台安全奖惩机制，明确提出了对劳动竞赛期间所有三违人员、冒险作业人员、安全事故责任人等进行翻倍处罚的管理规定。出台了联保责任制，自上而下形成了我的安全我负责，他人安全我有责的安全理念。
联保责任制出台不久，我们井口安监人员就在井口检身过程中，查到了一名酒后上岗人员。因为其在班前会上未被该队管理人员查出，为此我们对该队带班队长、班组长和这名酒后上岗人员实施了联保责任处罚，对其他存有侥幸心理的人起到了极大的警示教育作用。赵鹏晋向笔者介绍了联保责任制出台后的情况。
同时，孙家岔龙华煤矿结合全国安全生产月活动的深入开展，把人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道的主题与劳动竞赛活动相结合，刷新、更换了井下和地面应急通道标识，利用班前会时间讲解应急救援知识，组织开展30秒佩戴自救器比赛，进行应急逃生演练等等，从而极大地提升了全员安全生产素养。
安全管理、煤炭质量、设备管控、生产接续，这是孙家岔龙华煤矿当前工作的四大重点，要让这四项重点工作形成闭环管理，促进煤矿实现两稳两降三提高。孙家岔龙华煤矿矿长刘军生在调度会上强调指出。
刘军生所说的两稳两降三提高即，安全稳、生产稳；降低一线工人每月出勤数、降低每班工作时长；提高原煤回采工效、提高掘进工效、提高块煤率。为此，孙家岔龙华煤矿从狠抓设备检修入手，为科室、区队安排充足的检修时间，实施设备全生命周期管理，做到谁检修、谁负责。进行超前预防性检修，提前把需要更换的设备配件搬运到准备检修的设备附近，提高设备检修的质量和效率，以设备平稳运行为生产赢得宝贵时间。
同时，为解决盘区采掘接续紧张与科学合理配采之间的矛盾问题，孙家岔龙华煤矿在20202工作面与30208工作面全面推行了775生产模式，即早班7小时、中班7小时、前夜班5小时、后夜班不生产工作制。这种生产模式，不仅降低了一线工人出勤
和工作时长，以及劳动强度，更是提高了安全系数和工作效率，以及工人幸福指数。孙家岔龙华煤矿综采队生产一班班长王伟伟说道。
一直以来，块煤率的提升始终是煤炭生产企业的经济增长点。孙家岔龙华煤矿在块煤率的提升方面也是想尽了办法，在工作面实施煤体水预裂技术，对洗选系统进行一二期改造，为缓冲煤仓安装螺旋溜槽，改造转载机头对辊破碎机等等，一系列的措施实现了块煤率的有效提升，使资源利益达到最大化。
