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三门核电101大修结束后,作为备件管理负责人的胡议文深有感触地说:“干过一次大修,我才深刻体会到‘天下事有难易乎?为之,则难者亦易矣,不为,则易者亦难矣。”这是她的肺腑之言,更是她的切身体会。
2014年加入三门核电的胡议文,2018年负责三门核电大修备件管理。她称刚接到任务时,内心忐忑。想想也是,备件管理责任重大,一头挑着保障安全稳定生产,一头挑着库存压降成本控制,两头都重如泰山,不能顾此失彼。一直以来,备件管理就是设备管理处各项管理工作的重头戏,大修备件一直被誉为备件管理“皇冠上的明珠”。
当时的胡议文,感觉手中的这颗“明珠”有些烫手,毕竟,101大修是三门核电的首次换料大修,没有经验可借鉴。面对前所未有的压力,胡议文表现出三门核电人不服输的倔强,硬着头皮挑起重任,她清楚:大修备件的储备情况,直接决定着首次换料大修这场“战役”的胜负。
万事开头难,大修备件需求清单编制这一环是最难的。要出色地完成工作,充分准备和执行细节很重要,只有做到少浪费、零浪费,事事一次就做对,才能让成果最大化。从2018年10月启动101大修备件需求清单编制至2019年4月,胡议文牵头组织全体系统工程师陆续梳理了101汽轮机大修、相关阀门、大修预防性维修项目等7批次备件需求。清单梳理看似简单,却极考验统筹协调能力和对清单的分类归纳能力,同时,她还需将每个系统工程师对大修备件的认识统一起来。经过多轮梳理,大修备件需求清单基本成型,此时的胡议文对数千项大修备件已是如数家珍。
有了清单,接下来是备件采购环节。早在清单梳理过程中,胡议文已提前发起多达1300余项备件的采购任务,因此,这一阶段的工作主要为跟踪备件到货情况。可实际情况没有想象中的那么顺利。首先,一番评估下来,发现竟有近300项备件大修前无法到货,这就需要她来牵头组织系统工程师制定替代、借用等方案解决问题;其次,在大修备件梳理、采购过程中,陆续发现到货较早的大修备件被其他工单领用的情况。于是,2019年5月,她又组织系统工程师和维修人员对4000余项101大修周期性项目的备件需求进行集中核查,提前发现并补充采购领料单缺口备件180余项。
由于101大修工单领料单一直处于动态变化中,经过多轮梳理、核查,新增备件需求的情况仍时有发生。为及时填补这些新发现的备件缺口,胡议文始终保持对领料单备件预留变化情况的实时跟踪。面对每周数据庞大的梳理工作,她创造性地使用先汇总需求、后匹配缺口的方法,大幅提高了筛查效率,从而确保了新增备件需求能得到及时补报。
为提高大修备件保障率,胡议文主动调研同行电厂管理经验,结合101大修备件管理过程中遇到的问题,联合维修、生产计划、商务、经营计划等部门确定了大修备件的申报原则和管控流程,均落实在生产备品备件管理程序中,同时在大修快开始前与采购和仓储部门建立了“当日到货、当日验收、当日入库、当日预留”机制,加快了大修备件入库流程。
备件到货还不是终点,还要检查是否存在货不对板的情况,于是,大修备件的实物核查环节开始了,这是大修备件管理的临门一脚,至关重要。彼时正是一年中最热的时候,为了做好这项工作,胡议文总是冲在最前线,竭尽所能地做好备件核库过程中的现场协调工作,使这项涉及面广、时间跨度大的工作得以有序进行。这么一干便是4个多月,期间她发现并处理各种备件问题60余项,将一个个的大修备件潜在风险消灭在萌芽状态。
清单——采购——核库,如此这般,周而复始,到大修开始前,大修备件预留成功率终于达到了98%,而剩余的2%,也都确保能在项目开工前到货。直到此时,胡议文才长吁了一口气,101大修备件管理工作终于告一段落。她孜孜不倦的努力终于换来了回报,直至大修结束,三门核电未发生一起因备件到货导致大修进度延误的问题,这一骄人成绩使她众望所归地被评为了“大修之星“。
胡议文说:“作为党员,又是三门核电101大修备件保障青年突击队的一员,在遇到困难时,更要发挥迎难而上的拼搏精神。其实,在我努力过、付出过之后,就会发现所有的困难和问题都会迎刃而解,然后当你回头看时,那些曾经以为难以逾越的鸿沟,如今都不值一提。这大概就是毛主席说的‘世上无难事,只要肯登攀’吧。”
她的话举重若轻,然而就像攀登高峰一样,在面对高峰时每个人都想过退缩,而她敢于迈出第一步,并在每个筋疲力尽想要放弃的时候选择坚持,才有了最后站在峰顶一览众山小的自信。
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