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“有困难我上，身为班长，工作中就要给职工做出样子，遇到困难班长就要带头上，这样职工才会信服你，愿意跟咱干。”徐全利是这样说的，更是这样做的。
徐全利现年40岁，现任山东能源枣矿集团柴里煤矿选煤厂机电车间重介班班长。2004年技校毕业的他怀着对未来的美好憧憬来到选煤厂当上一名机修工。在工作中，他虚心向老工人请教，不会就学，不懂就问，先后自学《电焊工工艺》《机械制图》《选煤厂安全规程》等书籍，很快就掌握业务操作技能，因为能力突出被车间选拔为重介班班长，获得枣矿集团2022年度劳动模范荣誉称号。
“只有用心才能发现问题，也只有用心才能解决问题。”每天生产现场的状况不一样，生产中出现的问题也各不相同。选煤厂重介班主要负责选煤厂洗选加工主要设备的维修维护任务，可以说是洗煤生产的“心脏”。
作为兵头将尾的他，深深知道自己肩上担子有多重、责任有多大。遇到“疑难杂症”，徐全利总是第一时间凭借自己积累的多方面技能和知识，在现场随机应变、创造性地去解决。担任班长的几年间，徐全利负责的重介班没有发生过一起安全事故。
有一次，徐全利班中巡检发现，3322矸石磁选内有粗颗粒。他凭着多年的工作经验判断可能是3315矸石筛板有破损，如不及时处理，将会造成磁选机接水槽管路堵塞，严重制约正常洗煤生产。他及时将这一情况上报并要求停车处置，经检查3315筛子发现有一块筛板大约有10厘米的破损孔洞。他及时组织进行更换，整个过程仅用了10分钟，大大缩短了事故的处理时间，杜绝了一系列的隐患。
就是这样，徐全利凭着多年的工作经验用心对每一个岗点设备进行细致分析，将设备的性能、安全注意事项及可能出现的事故应急处置方法进行归纳、整理，传到班组微信群进行学习、讨论，同时利用班前会和不生产时间进行集中理论培训和现场传授操作技巧，确保了全厂设备安全运行。
作为班长的他，在抓好安全管理的同时，在工作和学习中处处以身作则，在洗煤生产厂房处处可见他的身影，用他的话说，我愿做一颗螺丝钉，哪里需要哪里去。
“我先上。”这是他在遇到脏活、累活时经常说的一句线矸石筛漏斗工作中，他身先士卒，毫不犹豫地钻进狭小的空间，里面地方狭窄潮湿，光线昏暗，到处充满高温和呛人气味。机内低矮，稍不注意，额头、手臂、背部就被刮出痕印。他知道如果故障没能及时修好，生产就不能投入运行。待全部问题解决时，从机内出口爬出来的他身上裹满了煤泥浑身湿透。每当出现设备“险情”时，他都是这样“自私”的先让自己上。
“当前洗煤生产任务艰巨，作为一名班长，班里的主心骨，自己一天都不能缺席，要做好带头表率作用，带领职工加油干，坚决完成矿下达的各项任务。”徐全利说。
创新水平可以衡量一个人的能力，但创新能力不是天生就有的，还需要在实践中去提取。浮选末精煤掺入精煤后，出现了精煤粘性增大，抱团等问题，进入精煤仓后情况更为严重，精煤质量下降。针对这个问题，他深入现场调查研究，制作了简易的破碎装置，通过使用，该破碎装置存在故障多、震动大、破碎效果差等系列问题，无法满足生产需要。他通过总结经验，对拨齿装置、减速装置等进行重新设计，制作了块煤破碎机，最终实现故障低、震动小、破碎效果好的目的，年创效益300万元以上，该设计已取得省级项目专利。
他借鉴跳汰机排料轮均匀排料原理，设计加工安装均料给煤机，安装在重要的精煤放仓口，实现破碎、均匀放料的双重目的。既节约设备投入费用，又保证精煤销售，年创效益100万元，取得较好的经济社会效益。
针对浮选厂房8台浮选循环泵干式机械密封使用寿命短、更换频繁制约生产的实际，通过上网查阅水泵各类资料，并积极向车间建议，将原循环泵干式密封改为循环水式机械密封，使循环泵密封使用寿命由每2月更换一次延长为1年更换一次，有效提高了机械密封的使用寿命和设备运行周期，减少了维修工作量，年可节约设备配件费10余万元。
爱岗始于心，敬业践于行。徐全利以持之以恒的敬业和专注，把看似平凡的工作做到最好，将青春和汗水奉献千米选煤线。未来的路还有很长，奋斗的征程充满荆棘，徐全利和他的战友们，还将继续协手并肩，砥砺前行。
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